www.3648.com

当前位置:首页 > 经营管理

新选厂:深入推进内部市场化管理

日期:2018-12-13    来源:    作者:杨全

  新选厂按照集团www.3648.com和www.3648.com要求,扎实推进内部市场化管理工作,让内部市场化管理工作落地生效。
  新选厂制定内部市场化管理实施方案、推进工作细则及考核奖罚办法,成立内部市场化管理领导小组,负责全厂内部市场化管理推进工作;设立由厂总会计师为主任的管理委员会,负责各级市场结算,加强业务指导和建立各级市场信息平台;成立内部市场化管理监督仲裁小组,负责全厂各单位内部市场化管理协调、仲裁工作,保证内部市场化管理工作顺畅运行;成立由专职人员组成的结算中心,启动管理工作;制定培训规划,组织相关人员到鹤岗矿业www.3648.com、龙湖矿、铁选厂等单位学习,提升各级管理人员对市场化管理的认知水平和业务水平。
  新选厂定期召开由物管科、工资科、财务科、各车间人员参加的专项推进会,分析和梳理内部市场化管理考核工作中遇到的问题,及时发现问题、及时解决问题。在推进内部市场化管理工作运行中,他们创新工作思路,提升工作效率,加大宣传力度,利用厂企业公众号、微信工作群、QQ群转发厂内部市场化管理实施方案、企业为什么要推进内部市场化管理、什么是内部市场化管理、实施内部市场化管理的目的意义等内容,利用厂电子屏滚动播放内部市场化管理宣传标语,营造了浓厚的舆论氛围,使职工了解了内部市场化管理的理念和支持改革、推进管理。
  目前,新选厂内部市场化管理工作正在稳步推进和积极探索中,厂结算中心按照月份工作计划已初步完成了对全厂一二级市场的月清月结、三级市场的日清日结、四五级市场的班清班结、计量管理信息化应用、与小班结算挂钩考核、设备管理信息化、物料配送集中管理等十项工作,为推动科学化、规范化、精细化管理和扎实推进内部市场化管理奠定了坚实的基础。